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中科建设召开项目经营分析暨改革推进会

时间:2019-11-29 09:21:00 浏览:548次

2019年11月24日下午,中科建设项目经营分析暨改革推进会在控股一楼会议室召开。控股公司董事局主席黄一峰、副主席宋剑锋,常务副总裁陈伟、监事会主席李兵等领导,建设集团经营班子成员,控股公司及建设集团职能部门负责人,建设集团全体项目(总)经理共计80余人参加会议,会议由建设集团总裁杨杰文主持。


梳理经济指标 细化责任落实


根据改革总体要求,本次会议对累计造价约170亿元的60个项目进行了逐一剖析,按照新模板要求,梳理了近百个项目经济指标。各项目负责人分别就指标中的异常数据进行对比分析,结合项目目标责任书及改革工作要求,一一制定应对举措,细化到具体的时间节点和责任人,由建设集团总裁杨杰文牵头部署落实。


推进改革工作 加快产业链布局


随后,会议梳理下达了2020年重点改革工作,明确了要加快围绕建筑主业布局相关产业链,通过中科平台效应引进事业合伙人,按照改革发展计划要求,分步骤组织成立安装、防水、消防、外墙、租赁等数十个产业链公司。


加强自营劳务  助推高质量发展


建设集团副总裁李莉华从项目耗量指标、经济责任书签订情况、两算对比、自营劳务、项目策划书等方面对现阶段项目改革完成情况进行通报。各项目经理纷纷表示,将根据自身情况,在原有项目改革任务基础上,加大力度推行自营劳务,共同助推集团高质量发展。


最后,黄一峰主席作重要讲话。他指出,建设集团要不断提高项目运营分析能力,对各类提质增效的经济指标内容,一定要做深、做透、做好,尤其要保证各项指标数据真实、有效、动态更新。各项目总、建设集团分管领导要做到心中有数,认真紧盯目标、聚焦改革工作、发现异常及时纠偏,增强完成全年任务的紧迫感和责任感,确保实现项目经营目标。一峰主席强调,建筑是中科的主业,我们要满怀信心,围绕主业改革创新、做大做强,为全面实现集团三年改革发展目标而努力奋斗。